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提升财务管理效能 创建学习进取型团队
供稿:澳门新葡8455最新网站编辑 时间:2020/10/15 点击:88 0

10月14日,集团财管中心在办公楼三楼会议室召开全员会议。会议剖析了财务管应当前存在的问题,点明了以后的工作方向,并明确指出要提升财务管理效能、创建学习进取型团队。集团财务总监周峰平主持会议。

王立平副总裁指出,强化专业学习思维意识,不断突破进取是做好财务工作的基础,也是提升财管能力的第一要务。当前,集团转型发展步履铿锵,园区建设如火如荼,财管中心不仅要做新晋钢的见证者,更要成为高质量发展的贡献者。为此,一是要勇于面对问题,紧紧围绕业财一体化(ERP)建设,加强财务标准化、规范化管理,助推企业发展;二是要聚焦发展方向,打造一支具有清廉自律的职业道德、丰富的专业常识技能、良好的综合管理能力的专业化财务团队;三是要找准行动路径,对员工进行“内涵式”培养,实现业务素质和管理能力的双提升。通过每个人的努力,实现半年有转变、一年有提升、三年大变样的阶段性目标,打造一支立足晋钢长久发展、积极进取的学习型财务团队。她还从文件下发背景、关联方涵义及交易类型、日常关联方业务处理要点、主要税前列支业务规范四个方面,对《关于明确关联方交易原则及相关涉税业务规范的通知》进行了系统性解读。

主管会计陈志刚结合工作实际,对常用往来账会计科目进行了直观的讲解。

詹弘副总裁强调,财务管理贯穿于企业管理的全过程,既是企业管理的突破口,又是企业运行的控制点,也是企业发展的落脚点。集团企业将树立以财务管理为中心的管理观念,并以财务管理的目标带动其他各项管理。集团企业将财务部更名为财经管理中心,不仅仅是名称上的变更,更重要的是推动被动财务向主动财务转变。财务必须跟着业务走,要完成核算会计向业务会计转变。她对财管中心工作提出三点要求,一是不断学习专业常识,提升工作技能;二是脚踏实地回归原点,回到业务本身;三是要有钻研精神,善问解疑。

这是一次改进工作作风、提升工作效率、锤炼财务队伍、强化业务素质的动员会。财管中心将紧随集团企业发展步伐,主动转变工作观念,积极贡献专业价值,为企业生产经营提供重要的数据支撑和决策依据。

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